Pytanie, czy w organizacji typu start-up, będącej na początku swojego “cyklu życia” – co siłą rzeczy powoduje, że jest on niewielki – może być przydatna koncepcja architektury korporacyjnej? Pierwszy sondaż przeprowadzony wśród architektów korporacyjnych wskazuje, że NIE. Wynika to z faktu, że wiele osób postrzega architekturę korporacyjną przez pryzmat rozbudowanych (ciężkich) ram architektonicznych i konieczności trzymania się “na sztywno” zasad nadzoru/ładu architektonicznego.

Ja jednak wolę rozumieć architekturę korporacyjną jako obraz (master plan) stanu docelowego korporacji (Gartner od dawna przestrzega, aby nie utożsamiać architektury korporacyjnej z opisem stanu “as-is”), przygotowanego na pewnym poziomie szczegółowości. Stanowić on może podstawę współpracy pomiędzy osobami odpowiedzialnymi za  planowanie biznesowe … (źr.  Andrzej Sobczak, Profesor w Katedrze Informatyki Gospodarczej SGH w Warszawie. Czy architektura korporacyjna jest tylko dla dużych organizacji?).

Tagi: Andrzej Sobczak, architektura korporacyjna