Masz 75% szans, że Twój projekt wdrożenia nowego oprogramowania przekroczy koszty o 60% i będzie trwał dwukrotnie dłużej niż planujesz... Czy musi tak być?

Od lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku mówi się o kryzysie oprogramowania. Statyska projektów związanych z dostarczaniem oprogramowania nadal jest niezmienna: ok. 75% projektów ma znacznie przekroczone budżety i harmonogramy (odpowiednio o 60% i 200%), w tym 16% projektów jest zarzucana w trakcie ich trwania z powodu nadmiernych kosztów. Badania wskazują jednoznacznie na przyczyny: nieprecyzyjnie zdefiniowane wymagania i przedwczesny wybór wykonawcy, nie raz zupełny brak wymagań (projekty inicjowane tylko na bazie wizji). 

Mimo tego, że wyniki tych badań są znane, wiele firm nadal podejmuje próby obniżenia kosztów rezygnując z etapu analizy i opracowania wymagań i projektu. Powodem są często namowy dostawców oprogramowania na zakup ich produktu z pominięciem analizy potrzeb, innym częstym powodem jest chęć poczynienia oszczęgności na pozornie zbędnym etapie jakim jest analiza wymagań i projektowanie.

Etap analizy i projektowania wnosi jednak cztery kluczowe wartości dodane:

1. Zbliża do sukcesu, do tych 25% projektów zakończonych powodzeniem.
2. Uniezależnia od ograniczeń przedwcześnie wybranego dostawcy.
3. Chroni zamawiającego przed "wyciekiem" biznesowego know-how do wykonawcy oprogramowania (bez projektu dostawca staje się prawnym autorem koncepcji oprogramownaia, które wykonał).
4. Projekt opracowany przed wyborem wykonawcy otwiera drogę do innowacji nie skrępowanej naturalnym dążeniem developera do uproszczeń.

Na zdjęciu po prawej stronie widać Krzywy Dom zaprojektowany przez Szczepana i Małgorzatę Szotyńskich. Gdyby domy projektowali developerzy, taki projekt nigdy by nie powstał, a tak Krzywy Domek zdobi obecnie Sopot i podnosi jego atrakcyjność dla turystów.

Od wielu lat zajmuję się analizą biznesową i projektowaniem oprogramowania. Zapraszam do kontaktu, spotkanie i prezentacja nic nie kosztują.